ESOs Contabilidade para opções de ações de funcionários. By David Harper Relevância acima Fiabilidade Não vamos rever o acalorado debate sobre se as empresas deveriam despesa opções de ações do empregado No entanto, devemos estabelecer duas coisas Primeiro, os especialistas da FASB Financial Accounting Standards Board queriam exigir Apesar da pressão política, a despesa tornou-se mais ou menos inevitável quando o International Accounting Board IASB exigiu isso por causa do empurrão deliberado para a convergência entre os EUA e as normas internacionais de contabilidade. Para leitura relacionada, veja O Controvérsia Over Option Expensing. Second , Entre os argumentos há um debate legítimo sobre as duas qualidades primárias de relevância de informação de contabilidade e confiabilidade As demonstrações financeiras exibem o padrão de relevância quando incluem todos os custos materiais incorridos pela empresa - e ninguém nega seriamente que opções são um custo Custos relatados em Estado financeiro Essas duas qualidades de relevância e confiabilidade muitas vezes choque no quadro contábil. Por exemplo, o imobiliário é carregado pelo custo histórico porque o custo histórico é mais confiável, mas menos relevante do que O valor de mercado - ou seja, podemos medir com a confiabilidade quanto foi gasto para adquirir a propriedade Oponentes de gastos priorizar a confiabilidade, insistindo que os custos das opções não podem ser medidos com precisão consistente FASB quer priorizar a relevância, acreditando que estar aproximadamente correta na captura de um custo É mais importante corrigir do que ser precisamente errado em omiti-lo completamente. Disclosure necessário, mas não reconhecimento para agora Em março de 2004, a regra atual FAS 123 exige a divulgação, mas não reconhecimento Isso significa que as estimativas de custos de opções devem ser divulgadas como uma nota de rodapé, mas eles Não têm de ser reconhecidos como uma despesa na demonstração de resultados, onde Reduzir o lucro ou lucro líquido informado Isso significa que a maioria das empresas realmente relatório quatro ganhos por ação números EPS - a menos que voluntariamente optar por reconhecer opções como já fizeram centenas. Na demonstração de renda.1 Basic EPS2 Diluído EPS.1 Pro Forma Básico EPS 2 Pro Forma Diluído EPS EPS diluído captura algumas opções - aqueles que são antigos e no dinheiro Um desafio fundamental na computação EPS é potencial de diluição Especificamente, o que fazemos com opções pendentes, mas não exercido, opções antigas concedidas em anos anteriores Que pode ser facilmente convertido em ações ordinárias a qualquer momento Isto se aplica não apenas às opções de ações, mas também às dívidas conversíveis e alguns derivativos O EPS diluído tenta capturar essa diluição potencial pelo uso do método de tesouraria ilustrado abaixo Nossa empresa hipotética possui 100.000 ações ordinárias Ações em circulação, mas também tem 10.000 opções pendentes que estão todos no dinheiro que é, eles foram concedidos com um preço de exercício 7, mas o estoque tem si Aumentou para 20.As ações ordinárias líquidas de lucro líquido é simples 300.000 100.000 3 por ação A EPS diluída usa o método das ações em tesouraria para responder hipoteticamente à seguinte pergunta: quantas ações ordinárias estariam em circulação se todas as opções em dinheiro fossem exercidas No exercício discutido acima, o exercício por si só acrescentaria 10.000 ações ordinárias à base. No entanto, o exercício simulado proporcionaria à empresa recursos extra em dinheiro de 7 por opção, mais um benefício fiscal. O benefício fiscal é dinheiro real porque a empresa Obtém para reduzir seu lucro tributável pelo ganho de opções - neste caso, 13 por opção exercida Por que o IRS vai coletar impostos dos titulares de opções que pagarão imposto de renda ordinário sobre o mesmo ganho Observe o benefício fiscal se refere a não Opções de ações qualificadas As chamadas opções de ações de incentivo ISOs não podem ser dedutíveis para a empresa, mas menos de 20 das opções concedidas são ISOs. Let s ver como 100.000 ações ordinárias se tornam 103 , 900 ações diluídas segundo o método das ações em tesouraria, que, lembramos, baseiam-se em um exercício simulado. Assumimos o exercício de 10.000 opções em dinheiro, que por si mesmo acrescenta 10.000 ações ordinárias à base. 70.000 7 preço de exercício por opção e um benefício tributário em dinheiro de 52.000 13 ganho x 40 taxa de imposto 5 20 por opção Isso é um enorme 12 20 desconto em dinheiro, por assim dizer, por opção para um desconto total de 122.000 Para completar a simulação, Assumir todo o dinheiro extra é usado para comprar de volta ações Ao preço atual de 20 por ação, a empresa compra de volta 6.100 ações. Em resumo, a conversão de 10.000 opções cria apenas 3.900 ações adicionais líquidas 10.000 opções convertidas menos 6.100 ações de recompra Aqui É a fórmula real, onde M preço de mercado atual, preço de exercício E, T taxa de imposto e N número de opções exerced. Pro Forma EPS capta as novas opções concedidas durante o ano Temos analisado como EPS diluído capta o efeito de outstandi No entanto, o que fazemos com as opções outorgadas no ano fiscal atual que têm valor intrínseco zero, ou seja, assumindo que o preço de exercício é igual ao preço das ações, mas são onerosas, no entanto, porque elas têm Valor de tempo A resposta é que usamos um modelo de preço de opções para estimar um custo para criar uma despesa não-caixa que reduz o lucro líquido relatado Considerando que o método de estoque de tesouraria aumenta o denominador do índice de EPS adicionando ações, O numerador de EPS Você pode ver como o gasto não duplica a contagem como alguns sugeriram que o EPS diluído incorpore as concessões velhas das opções quando o pro-forma expensing incorporar subsídios novos. Revisamos os dois modelos principais, Black-Scholes e binomial, nas próximas duas parcelas de Esta série, mas o seu efeito é geralmente para produzir uma estimativa do valor justo do custo que está em qualquer lugar entre 20 e 50 do preço das ações Enquanto a regra de contabilidade proposta que exige a despesa é Muito detalhado, a manchete é o valor justo na data de concessão Isso significa que FASB quer exigir que as empresas para estimar o valor justo da opção no momento da concessão e registro reconhecer essa despesa na demonstração de resultados Considere a ilustração abaixo com a mesma empresa hipotética Nós olhamos acima. 1 O lucro líquido diluído baseia-se na divisão do lucro líquido ajustado de 290.000 em uma base de ações diluída de 103.900 ações. No entanto, sob pro forma, a base de ações diluída pode ser diferente Veja nossa nota técnica abaixo para maiores detalhes. Primeiro, podemos ver que ainda Têm ações ordinárias e ações diluídas, quando ações diluídas simular o exercício de opções concedidas anteriormente Segundo, assumimos ainda que 5.000 opções foram concedidas no ano atual Vamos supor o nosso modelo estima que eles valem 40 do preço das ações 20, Ou 8 por opção A despesa total é, portanto, 40.000 Terceiro, uma vez que nossas opções acontecem a cliff vest em quatro anos, vamos amortizar a despesa ao longo dos próximos quatro anos Esta é a contabilidade s princípio em ação a idéia é que o nosso empregado estará fornecendo Serviços durante o período de carência, de modo que a despesa pode ser distribuída durante esse período Embora não tenhamos ilustrado, as empresas são autorizados a reduzir a despesa em antecipação da opção forfeitur Por exemplo, uma empresa poderia prever que 20 das opções concedidas serão perdidas e reduzir a despesa em conformidade. Nossa despesa anual atual para a concessão de opções é 10.000, o primeiro 25 da despesa de 40.000 Nosso lucro líquido ajustado é, portanto, 290.000 Nós dividimos isso em ações ordinárias e ações diluídas para produzir o segundo conjunto de números pro forma EPS Estes devem ser divulgados em uma nota de rodapé, e provavelmente exigirá reconhecimento no corpo da demonstração de resultados para os anos fiscais que começam após 15 de dezembro , 2004.A Nota Técnica Final para o Valente Há uma tecnicidade que merece alguma referência que usamos a mesma base de ações diluída para ambos os cálculos de EPS diluídos relataram EPS diluído e pro forma diluído EPS Tecnicamente, sob pro forma diluído ESP item iv sobre o acima Financeiro, a base de ações é aumentada ainda mais pelo número de ações que poderiam ser compradas com a despesa de compensação não amortizada que é, além de ex Por conseguinte, no primeiro ano, uma vez que apenas 10.000 da despesa da opção 40.000 foi cobrado, os outros 30.000 hipoteticamente poderia recomprar 1.500 ações adicionais 30.000 20 Este - no primeiro ano - produz um número total de produtos diluídos Ações de 105.400 e EPS diluído de 2 75 Mas no quarto ano, todas as demais sendo iguais, o 2 79 acima seria correto, como já teríamos terminado de pagar as 40.000 Lembre-se, isso só se aplica ao EPS pro forma diluído onde estamos Expensing opções no numerador. Conclusão Expensing opções é apenas uma tentativa de melhores esforços para estimar as opções de custo Os proponentes têm razão ao dizer que as opções são um custo, e contar algo é melhor do que contar nada Mas eles não podem alegar estimativas de despesas são precisos Considere nossa empresa Acima O que se o estoque mergulhou para 6 no próximo ano e ficou lá Em seguida, as opções seria totalmente inútil, e nossas estimativas de despesas iria revelar-se significativamente overstat Enquanto nosso EPS seria subestimado Por outro lado, se o estoque fez melhor do que o esperado, nossos números de EPS teriam sido exagerados, porque a nossa despesa teria acabou por ser subestimado. Este site usa cookies para lhe fornecer um serviço mais responsivo e personalizado Por Usando este site você concorda com nosso uso de cookies Por favor, leia o nosso cookie aviso para obter mais informações sobre os cookies que usamos e como excluí-los ou bloqueá-los. A funcionalidade total do nosso site não é suportado na versão do seu navegador, ou você pode ter compatibilidade Modo selecionado Desative o modo de compatibilidade, atualize seu navegador para pelo menos o Internet Explorer 9 ou tente usar outro navegador, como Google Chrome ou Mozilla Firefox. IFRS 2 Pagamento baseado em ações. Para reconhecer operações de pagamento com base em ações, tais como ações concedidas, opções de ações ou direitos de valorização de ações em suas demonstrações financeiras, incluindo transações com empregados ou outras partes. Outros activos ou instrumentos de capital da entidade Os requisitos específicos são incluídos para transacções de pagamento com base em acções liquidadas e liquidadas em dinheiro, bem como aquelas em que a entidade ou fornecedor tem uma opção de caixa ou de capital próprio O IFRS 2 foi originalmente emitido em Fevereiro de 2004 e primeiro aplicado a períodos anuais com início em ou após 1 de Janeiro de 2005. História do IFRS 2.G4 1 Documento de Discussão Contabilização de Pagamentos Baseados em Acções prazo de publicação 31 de Outubro de 2000.Projecto adicionado à agenda do IASB. Histórico do projeto. ÍSB convida comentários sobre o G4 1 Documento de Discussão Contabilização do prazo de pagamento com base em ações 15 de dezembro de 2001.Exposição do Documento ED 2 Prazo de publicação do pagamento baseado em ações 7 de março de 2003.IFRS 2 Pagamento baseado em ações emitido. Eficaz para Períodos iniciados em ou após 1 de Janeiro de 2005.Projecto de Expiração Condições de Vesting e Cancelamentos prazo de publicação 2 de Junho de 2006.Amendado por Condições de Vesting e Cancelamentos Alterações à IFRS 2. Eficaz para períodos anuais com início em ou após 1 de Janeiro de 2009.Amendado pelo aperfeiçoamento do IFRSs do IFRS 2 e do IFRS revisto 3.Eficaz para períodos anuais com início em ou após 1 de Julho de 2009.Amendado por Transacções de Pagamentos Baseadas em Acções. Aplicável a períodos anuais com início em ou após 1 de Janeiro de 2010.Amendado por Melhorias Anuais às IFRS 2010 2012 Definição de ciclo da condição de aquisição. Eficaz para períodos anuais com início em ou após 1 de Julho de 2014.Amendado por Classificação e Medição de Transacções de Pagamentos Baseadas em Acções IFRS 2.Em junho de 2007, o Escritório Global da Deloitte IFRS publicou uma versão atualizada do nosso Guia IAS Plus para a IFRS 2 - Partilha de Acções Baseado em PDF 2007 PDF 748k, 128 páginas O guia não só explica as disposições detalhadas do IFRS 2, mas também lida com a sua aplicação em muitas situações práticas Becaus E da complexidade e variedade de prémios de pagamento baseado em acções na prática, nem sempre é possível ser definitivo quanto à resposta certa. No entanto, neste guia, a Deloitte partilha com você a nossa abordagem para encontrar soluções que acreditamos estar em conformidade Com o objetivo da edição Standard. Special do nosso boletim IAS Plus. Você encontrará um resumo de quatro páginas do IFRS 2 em uma edição especial do nosso boletim IAS Plus PDF 49k. Definição do pagamento baseado em ações. Um pagamento baseado em ações É uma transação na qual a entidade recebe bens ou serviços, quer como contrapartida de seus instrumentos de capital, quer incorrendo em passivos por valores baseados no preço das ações da entidade ou outros instrumentos de capital da entidade. Os requisitos contábeis para o pagamento baseado em ações dependem Sobre o modo como a transacção será liquidada, isto é, através da emissão de um capital próprio, b caixa ou c património líquido ou caixa. O conceito de pagamentos baseados em acções é mais amplo do que as opções de acções de empregados O IFRS 2 engloba A emissão de acções ou direitos sobre acções, em contrapartida de serviços e bens Exemplos de itens incluídos no âmbito do IFRS 2 são direitos de valorização de acções, planos de compra de acções de empregados, planos de participação em acções de empregados, planos de opções de acções e planos em que a emissão de Ações ou direitos de ações podem depender de condições de mercado ou não relacionadas ao mercado. O IFRS 2 aplica-se a todas as entidades. Não há isenção para entidades privadas ou menores. No âmbito da Norma. Existem duas isenções ao princípio do âmbito geral. Em primeiro lugar, a emissão de acções numa concentração de actividades empresariais deve ser contabilizada de acordo com o IFRS 3 Combinações de Negócios No entanto, deve ter-se em conta distinguir os pagamentos baseados em acções relacionados com Em segundo lugar, o IFRS 2 não trata de pagamentos baseados em ações, dentro do escopo dos parágrafos 8-10 de A IAS 32 e a IAS 39 devem ser aplicadas para contratos de derivativos baseados em commodities que possam ser liquidados em ações ou direitos de ações. O IFRS 2 não se aplica Para operações de pagamento com base em ações, exceto para a aquisição de bens e serviços. Os dividendos de ações, a compra de ações em tesouraria ea emissão de ações adicionais estão, portanto, fora de seu escopo. Reconhecimento e mensuração. Aumento de um componente do capital A IFRS 2 exige que o lançamento de débito compensatório seja gasto quando o pagamento de bens ou serviços não representa um ativo A despesa deve ser reconhecida à medida que os bens ou serviços são consumidos Por exemplo, a emissão de ações ou direitos Ações para comprar inventário seria apresentado como um aumento no estoque e seria gasto apenas uma vez que o estoque é vendido ou prejudicado. Presume-se que se relaciona com o serviço passado, exigindo que o montante total do valor justo da data de concessão seja imediatamente gasto. A emissão de ações para os funcionários com, digamos, um período de aquisição de três anos Por conseguinte, o justo valor do pagamento baseado em acções, determinado na data de concessão, deve ser gasto durante o período de aquisição. Como princípio geral, a despesa total relacionada com acções liquidadas em acções Os pagamentos baseados em ações serão iguais ao múltiplo do total de instrumentos adquiridos e ao valor justo da data de concessão desses instrumentos. Em resumo, há truque para refletir o que acontece durante o período de aquisição. No entanto, se o pagamento com base em ações Uma condição de desempenho relacionada ao mercado, a despesa ainda seria reconhecida se todas as outras condições de aquisição forem atendidas. O exemplo a seguir fornece uma ilustração de um pagamento baseado em ações típico liquidado por ações. De opções de opções de ações de empregados concede um total de 100 opções de ações a 10 membros de sua equipe de administração executiva 10 opções cada em 1 de janeiro de 20X5 Essas opções são adquiridas no final de um período de três anos A empresa determinou que cada opção tem um justo Valor na data de concessão igual a 15 A empresa espera que todas as 100 opções venham a ser adquiridas e, portanto, registra a seguinte entrada em 30 de junho de 20X5 - o fim de seu primeiro semestre período de relato intermediário. Dr despesa de opção de ações. 90 15 6 períodos 225 por período 225 4 250 250 250 150.Dependendo do tipo de pagamento baseado em ações, o valor justo pode ser determinado pelo valor das ações ou direitos sobre as ações desistidas ou pelo valor dos bens ou Em princípio, as transacções em que bens ou serviços são recebidos como contrapartida de instrumentos de capital da entidade devem ser mensurados pelo justo valor dos bens ou serviços recebidos Apenas se o justo valor dos bens ou serviços Não pode ser mensurado de forma fiável se o valor justo dos instrumentos de capital próprio concedidos for utilizado. Medição de opções de ações de empregados Para transações com funcionários e outros prestadores de serviços similares, a entidade deve mensurar o valor justo dos instrumentos de patrimônio concedidos, Possível estimar de forma fiável o justo valor dos serviços prestados pelos empregados. Quando medir o valor justo - opções Para operações mensuradas pelo valor justo do patrimônio líquido Quando for determinado o valor justo - bens e serviços Para as transações mensuradas pelo valor justo dos bens ou serviços recebidos, o valor justo deve ser estimado na data de recebimento Desses bens ou serviços. Orientação de mensuração Para bens ou serviços mensurados por referência ao justo valor dos instrumentos de capital próprio concedidos, o IFRS 2 especifica que, em geral, as condições de aquisição não são tidas em conta aquando da estimativa do justo valor das acções ou opções Na data de mensuração relevante conforme especificado acima. Em vez disso, as condições de aquisição são levadas em conta ajustando o número de instrumentos de capital incluídos na mensuração do valor da transação de modo que, em última instância, o valor reconhecido para bens ou serviços recebidos como contrapartida dos instrumentos de patrimônio Concedido é baseado no número de instrumentos de capital que eventualmente vencido. Mais orientação de mensuração A IFRS 2 O justo valor dos instrumentos de capital próprio concedidos com base nos preços de mercado, se disponíveis, e para ter em conta os termos e condições em que esses instrumentos de capital foram concedidos. Na ausência de preços de mercado, o justo valor é estimado utilizando uma técnica de avaliação para estimar o O preço desses instrumentos de patrimônio teria sido na data de mensuração em uma transação entre partes conhecedoras e dispostas a entendê-lo. A norma não especifica qual modelo específico deve ser usado. Se o valor justo não puder ser mensurado de forma confiável, A transacção de pagamento deve ser mensurada pelo justo valor para as entidades cotadas e não cotadas. A IFRS 2 permite o uso do valor intrínseco, ou seja, o justo valor das acções menos o preço de exercício nos casos raros em que o justo valor dos instrumentos de capital não possa ser medido de forma fiável No entanto, isto não é simplesmente medido na data da concessão. Uma entidade teria de reavaliar o valor intrínseco em cada data de relato até a final Condições de desempenho A IFRS 2 diferencia o tratamento de condições de desempenho baseadas no mercado de condições de desempenho fora do mercado As condições de mercado são aquelas relacionadas ao preço de mercado do patrimônio de uma entidade, como atingir um preço de ação especificado ou um objetivo específico Em uma comparação do preço da ação da entidade com um índice de preços das ações de outras entidades As condições de desempenho baseadas no mercado são incluídas na mensuração do valor justo da data de concessão de forma similar, as condições de não aquisição são levadas em conta na mensuração. Dos instrumentos de capital próprio não é ajustada para ter em conta características de desempenho não baseadas no mercado - estas são em vez disso tidas em conta ajustando o número de instrumentos de capital incluído na mensuração da transacção de pagamento com base em acções e são ajustadas Ano, à medida que os instrumentos de capital se tornam mais vantajosos. Nota Melhorias Anuais às IFRSs 2010 2012 Ciclo Alterar as definições Da condição de aquisição e condição de mercado e acrescenta definições de condição de desempenho e condição de serviço que anteriormente faziam parte da definição de condição de aquisição As emendas são efetivas para períodos anuais iniciados em ou após 1º de julho de 2014.Modificações, cancelamentos e liquidações. Se uma alteração nos termos e condições tem um efeito sobre o montante reconhecido depende se o valor justo dos novos instrumentos é maior do que o valor justo dos instrumentos originais, ambos determinados na data de modificação. Modificação dos termos em que os instrumentos de capital foram Concedido pode ter um efeito sobre a despesa que será registada IFRS 2 esclarece que a orientação sobre modificações também se aplica a instrumentos modificados após a sua data de aquisição Se o valor justo dos novos instrumentos é mais do que o valor justo dos instrumentos antigos, Do preço de exercício ou emissão de instrumentos adicionais, o montante incremental é rec Se o valor justo dos novos instrumentos for inferior ao justo valor dos instrumentos antigos, o montante original será reconhecido imediatamente. O justo valor dos instrumentos de capital próprio concedidos deve ser registado como se a modificação nunca tivesse ocorrido. O cancelamento ou liquidação de instrumentos de capital é contabilizado como uma aceleração do período de aquisição e, portanto, qualquer montante não reconhecido que de outra forma teria sido debitado deve ser imediatamente reconhecido Os pagamentos efectuados com a anulação ou liquidação até ao justo valor dos instrumentos de capital próprio devem ser contabilizados como a recompra de uma participação de capital Qualquer pagamento em excesso do justo valor dos instrumentos de capital próprio concedidos é reconhecido como uma despesa. Pode ser identificada como uma substituição de instrumentos de capital cancelados. Nesses casos, a Os instrumentos de substituição de capital são contabilizados como uma modificação O valor justo dos instrumentos de capital de substituição é determinado na data da concessão, enquanto o valor justo dos instrumentos cancelados é determinado na data do cancelamento, menos quaisquer pagamentos em dinheiro no cancelamento que são contabilizados como O valor justo dos bens ou serviços recebidos, ou o valor justo dos instrumentos de patrimônio concedidos, durante o período foi O efeito das transações de pagamento baseado em ações sobre o lucro ou perda da entidade para o período e sobre sua posição financeira. Data de efetividade. O IFRS 2 é efetivo para períodos anuais iniciados em ou após 1º de janeiro de 2005. Os pagamentos com base em acções acordados após 7 de Novembro de 2002, que ainda não tenham sido adquiridos à data de entrada em vigor da IFRS 2, devem ser contabilizados IFRS 2 As entidades são permitidas e incentivadas, mas não obrigadas, a aplicar esta IFRS a outras subvenções de instrumentos de capital próprio se e apenas se a entidade tiver previamente divulgado publicamente o justo valor desses instrumentos de capital próprio determinados de acordo com a IFRS 2. As informações apresentadas de acordo com a IAS 1 devem ser atualizadas para todas as doações de instrumentos de capital a que são aplicados os requisitos da IFRS 2. O ajuste para refletir essa alteração é apresentado no saldo inicial de lucros acumulados para o período mais antigo apresentado. 13 da IFRS 1 Adopção pela primeira vez das Normas Internacionais de Relato Financeiro para adicionar uma isenção para transacções de pagamento baseado em acções Tal como acontece com as entidades que já aplicam as IFRS, os adoptantes pela primeira vez terão de aplicar a IFRS 2 para transacções de pagamento baseado em acções, Novembro de 2002 Além disso, um adoptante pela primeira vez não é obrigado a aplicar a IFRS 2 aos pagamentos baseados em acções concedidos após 7 de Novembro de 2002 1 de Janeiro de 2005 Um adoptante pela primeira vez pode optar por aplicar a IFRS 2 apenas se tiver divulgado publicamente o justo valor dos pagamentos baseados em acções determinados na data de mensuração Em conformidade com o IFRS 2.Diferenças com o FASB Declaração 123 Revista 2004. Em dezembro de 2004, o FASB dos Estados Unidos publicou o Pronunciamento FASB 123 revisado 2004 Declaração de Pagamento Baseado em Ações 123 R exige que o custo de remuneração relacionado às transações com base em ações Deloitte USA publicou uma edição especial de seu boletim informativo Heads Up resumindo os conceitos-chave da Declaração FASB No 123 R Clique para baixar o Boletim Informativo Heads Up PDF 292k Embora a Declaração 123 R seja em grande parte consistente com a IFRS 2, Permanecem algumas diferenças, como descrito em um documento de garantia de qualidade FASB emitido juntamente com o novo Statement. Q22 é a Declaração convergente com International Financial Reporting Stand A Declaração é em grande parte convergente com a Norma Internacional de Relato Financeiro IFRS 2, Pagamento Baseado em Ações A Declaração ea IFRS 2 têm o potencial de diferir em apenas algumas áreas As áreas mais significativas são brevemente descritas abaixo. Em contrapartida, a Edição 96-18 exige que a concessão de opções de ações e outros instrumentos de patrimônio a não-empregados seja mensurada na primeira das datas em que um compromisso de desempenho da contraparte Para obter os instrumentos de capital é atingido ou 2 a data em que o desempenho da contraparte está completa. O IFRS 2 contém critérios mais rigorosos para determinar se um plano de compra de ações é compensatório ou não. Como resultado, alguns planos de compra de ações de empregados para os quais as IFRS 2 requer que o reconhecimento do custo de compensação não seja considerado como dando origem ao custo de compensação sob a Declaração. O IFRS 2 aplica o mesmo Os requisitos de mensuração das opções de ações dos empregados, independentemente de o emissor ser uma entidade pública ou não pública. A Demonstração exige que uma entidade não pública contabilize suas opções e instrumentos de patrimônio similares com base em seu valor justo, a menos que seja impossível estimar a volatilidade esperada da Naquela situação, a entidade é obrigada a mensurar suas opções de ações e instrumentos similares a um valor usando a volatilidade histórica de um índice de setor da indústria apropriado. Em jurisdições fiscais como os Estados Unidos, onde o valor de tempo da ação As opções geralmente não são dedutíveis para fins tributários, a IFRS 2 exige que nenhum ativo fiscal diferido seja reconhecido para o custo de remuneração relacionado à componente de valor de tempo do valor justo de uma outorga Um ativo fiscal diferido é reconhecido somente se e quando as opções de ações tiverem Valor intrínseco que pode ser dedutível para fins tributários. Portanto, uma entidade que conceda uma opção de Em contrapartida, a Demonstração exige o reconhecimento de um ativo fiscal diferido com base no valor justo da concessão de data da adjudicação. Os efeitos das subseqüentes diminuições no imposto de renda e contribuição social O preço da ação ou a falta de um aumento não são refletidos na contabilização do ativo fiscal diferido até que o custo de compensação relacionado seja reconhecido para fins tributários. Os efeitos de aumentos subseqüentes que geram excesso de benefícios fiscais são reconhecidos quando eles afetam impostos a pagar. Na determinação do excesso de benefícios fiscais das premiações de capital integralizado disponíveis para compensar baixas de ativos tributários diferidos, enquanto que a IFRS 2 requer uma abordagem de instrumento individual. Assim, alguns write-offs de ativos fiscais diferidos que serão reconhecidos em - no capital sob a Demonstração serão reconhecidos na determinação do lucro líquido de acordo com a IFRS 2.Diferenças entre a Demonstração e a IFRS 2 podem ser mais r Educado no futuro quando o IASB e FASB considerar se a empreender trabalho adicional para convergir mais suas respectivas normas de contabilidade sobre o pagamento baseado em ações. Março de 2005 SEC Staff Accounting Bulletin 107.On 29 de março de 2005, o pessoal da US Securities and Exchange Commission Emitiu o Boletim de Contabilidade do Pessoal 107, que trata de avaliações e outras questões contábeis para acordos de pagamento baseado em ações por companhias abertas sob FASB Declaração 123R Pagamento baseado em ações Para empresas públicas, as avaliações sob a Declaração 123R são semelhantes às IFRS 2 Pagamento baseado em ações SAB 107 Fornece orientação sobre operações de pagamento com base em ações com não-empregados, transição do status não público para o público, métodos de avaliação, incluindo premissas como volatilidade esperada e prazo esperado, contabilização de certos instrumentos financeiros resgatáveis emitidos no âmbito de acordos de pagamento baseado em ações, Da despesa de compensação, medidas financeiras não-GAAP, A adoção pela primeira vez da Demonstração 123R em um período intercalar, a capitalização do custo de remuneração relacionado a acordos de pagamento baseado em ações, a contabilização dos efeitos de imposto de renda dos acordos de pagamento baseado em ações na adoção da Declaração 123R, A adoção da Declaração 123R e as divulgações na Análise e Discussão da Administração a após a adoção da Declaração 123R Uma das interpretações na SAB 107 é se existem diferenças entre a Declaração 123R e a IFRS 2 que resultariam em um item de reconciliação. O pessoal acredita que existem diferenças nas provisões de mensuração para acordos de pagamento baseado em ações com funcionários sob a Norma Internacional de Contabilidade 2, Pagamento com Base em Ações IFRS 2 e Declaração 123R da International Accounting Standards Board que resultariam em um item de reconciliação sob o Item 17 ou 18 de Form 20-F. Interpretive Response O pessoal acredita que a aplicação da orientação prov A IFRS 2, no que se refere à mensuração de opções de ações de empregados, geralmente resultaria em uma mensuração do valor justo consistente com o objetivo de valor justo estabelecido na Declaração 123R. Portanto, o pessoal acredita que a aplicação das diretrizes de medição da Instrução 123R não resultaria, Para um emissor privado estrangeiro que tenha cumprido as disposições da IFRS 2 para transações de pagamentos com base em ações com funcionários. No entanto, o pessoal lembra aos emissores privados estrangeiros que existem certos Diferenças entre a orientação em IFRS 2 e Declaração 123R que pode resultar na conciliação de itens Notas de rodapé omitido. Clique para download. Março 2005 Bear, Stearns Estudo sobre o impacto de Expensing Opções de ações nos Estados Unidos. Se as empresas públicas dos EUA tinham sido obrigados a despesa empregado Opções de ações em 2004, conforme exigido pela Declaração FASB 123R Pagamento Baseado em Ações a partir do terceiro trimestre de 2005. O lucro líquido pós-imposto de 2004 das operações contínuas das empresas do SP 500 teria sido reduzido em 5 e o lucro líquido de NASDAQ 100 pós-impostos de operações contínuas teria sido reduzido em 22. Essas são as principais conclusões de um estudo conduzido Pelo estudo de Equity Research da Bear, Stearns Co Inc O objetivo do estudo é ajudar os investidores a avaliar o impacto que as opções de ações de empregados em despesas terão sobre os ganhos de 2005 das empresas públicas dos EUA A análise da Bear, Stearns foi baseada na opção de ações de 2004 Divulgações nos mais recentes arquivados 10Ks de empresas que foram SP 500 e NASDAQ 100 constituintes em 31 de Dezembro de 2004 Exposições ao estudo apresentar os resultados por empresa, por setor e por indústria Os visitantes ao IAS Plus são susceptíveis de encontrar o estudo de interesse Porque os requisitos do FAS 123R para empresas públicas são muito semelhantes aos da IFRS 2 Estamos gratos à Bear, Stearns por nos dar permissão para publicar o estudo sobre IAS Plus O relatório continua a ser co pyright Bear, Stears Co Inc all rights reserved Click to download 2004 Earnings Impact of Stock Options on the S P 500 NASDAQ 100 Earnings PDF 486k. November 2005 Standard Poor s Study on Impact of Expensing Stock Options. In November 2005 Standard Poor s published a report of the impact of expensing stock options on the S P 500 companies FAS 123 R requires expensing of stock options mandatory for most SEC registrants in 2006 IFRS 2 is nearly identical to FAS 123 R S P found. Option expense will reduce S P 500 earnings by 4 2 Information Technology is affected the most, reducing earnings by 18 P E ratios for all sectors will be increased, but will remain below historical averages. The impact of option expensing on the Standard Poor s 500 will be noticeable, but in an environment of record earnings, high margins and historically low operating price-to-earnings ratios, the index is in its best position in decades to absorb the additional expense. S P takes issue with those companies that try to emphasise earnings before deducting stock option expense and with those analysts who ignore option expensing The report emphasises that. Standard Poor s will include and report option expense in all of its earnings values, across all of its business lines This includes Operating, As Reported and Core, and applies to its analytical work in the S P Domestic Indices, Stock Reports, as well as its forward estimates It includes all of its electronic products The investment community benefits when it has clear and consistent information and analyses A consistent earnings methodology that builds on accepted accounting standards and procedures is a vital component of investing By supporting this definition, Standard Poor s is contributing to a more reliable investment environment. The current debate as to the presentation by companies of earnings that exclude option expense, generally being referred to as non-GAAP earnings, speaks to the heart of corporate governance Additionally, many equity analysts are being encouraged to base their estimates on non-GAAP earnings While we do not expect a repeat of the EBBS Earnings Before Bad Stuff pro-forma earnings of 2001, the ability to compare issues and sectors depends on an accepted set of accounting rules observed by all In order to make informed investment decisions, the investing community requires data that conform to accepted accounting procedures Of even more concern is the impact that such alternative presentation and calculations could have on the reduced level of faith and trust investors put into company reporting The corporate governance events of the last two-years have eroded the trust of many investors, trust that will take years to earn back In an era of instant access and carefully scripted investor releases, trust is now a major issue. January 2008 Amendment of IFRS 2 to clarify vesting conditions and cancellations. On 17 January 2008, the IASB published final amendments to IFRS 2 Share-based Payment to clarify the terms vesting conditions and cancellations as follows. Vesting conditions are service conditions and performance conditions only Other features of a share-based payment are not vesting conditions Under IFRS 2, features of a share-based payment that are not vesting conditions should be included in the grant date fair value of the share-based payment The fair value also includes market-related vesting conditions. All cancellations, whether by the entity or by other parties, should receive the same accounting treatment Under IFRS 2, a cancellation of equity instruments is accounted for as an acceleration of the vesting period Therefore any amount unrecognised that would otherwise have been charged is recognised immediately Any payments made with the cancellation up to the fair value of the equity instruments is accounted for as the repurchase of an equity interest Any payment in excess of the fair value of the equity instruments granted is recognised as an expense. The Board had proposed th e amendment in an exposure draft on 2 February 2006 The amendment is effective for annual periods beginning on or after 1 January 2009, with earlier application permitted. Deloitte has published a Special Edition of our IAS Plus Newsletter explaining the amendments to IFRS 2 for vesting conditions and cancellations PDF 126k. June 2009 IASB amends IFRS 2 for group cash-settled share-based payment transactions, withdraws IFRICs 8 and 11.On 18 June 2009, the IASB issued amendments to IFRS 2 Share-based Payment that clarify the accounting for group cash-settled share-based payment transactions The amendments clarify how an individual subsidiary in a group should account for some share-based payment arrangements in its own financial statements In these arrangements, the subsidiary receives goods or services from employees or suppliers but its parent or another entity in the group must pay those suppliers The amendments make clear that. An entity that receives goods or services in a share-based payment arrangement must account for those goods or services no matter which entity in the group settles the transaction, and no matter whether the transaction is settled in shares or cash. In IFRS 2 a group has the same meaning as in IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements that is, it includes only a parent and its subsidiaries. The amendments to IFRS 2 also incorporate guidance previously included in IFRIC 8 Scope of IFRS 2 and IFRIC 11 IFRS 2 Group and Treasury Share Transactions As a result, the IASB has withdrawn IFRIC 8 and IFRIC 11 The amendments are effective for annual periods beginning on or after 1 January 2010 and must be applied retrospectively Earlier application is permitted Click for IASB press release PDF 103k. June 2016 IASB clarifies the classification and measurement of share-based payment transactions. On 20 June 2016, the International Accounting Standards Board IASB published final amendments to IFRS 2 that clarify the classification and measurement of share-based payment transactions. Accounting for cash-settled share-based payment transactions that include a performance condition. Until now, IFRS 2 contained no guidance on how vesting conditions affect the fair value of liabilities for cash-settled share-based payments IASB has now added guidance that introduces accounting requirements for cash-settled share-based payments that follows the same approach as used for equity-settled share-based payments. Classification of share-based payment transactions with net settlement features. IASB has introduced an exception into IFRS 2 so that a share-based payment where the entity settles the share-based payment arrangement net is classified as equity-settled in its entirety provided the share-based payment would have been classified as equity-settled had it not included the net settlement feature. Accounting for modifications of share-based payment transactions from cash-settled to equity-settled. Until now, IFRS 2 did not specifically address s ituations where a cash-settled share-based payment changes to an equity-settled share-based payment because of modifications of the terms and conditions The IASB has intoduced the following clarifications. On such modifications, the original liability recognised in respect of the cash-settled share-based payment is derecognised and the equity-settled share-based payment is recognised at the modification date fair value to the extent services have been rendered up to the modification date. Any difference between the carrying amount of the liability as at the modification date and the amount recognised in equity at the same date would be recognised in profit and loss immediately. Material on this website is 2017 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their related entities See Legal for additional copyright and other legal information. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee DTTL , its network of member firms, and their related entities DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities DTTL also referred to as Deloitte Global does not provide services to clients Please see for a more detailed description of DTTL and its member firms. Correction list for hyphenation. These words serve as exceptions Once entered, they are only hyphenated at the specified hyphenation points Each word should be on a separate line. Accounting for a call option. In the example, a company received a significant option fee of 8m after issuing a call option over the shares of a subsidiary X The key question should the company recognise the option fee as income in the income statement P L or should it be held on the balance sheet under IFRS. Extract of the Conclusion. The deposit received of 8m is non-refundable and was paid by Buyer to grant them the right to purchase X from Seller, but not the obligation Therefore, it is not consideration in rela tion to the sale of any asset, goods or services, and hence does not meet the recognition criteria for income under IAS 18 Revenue or IFRS 3 Business Combinations. As discussed below, the call option was found to be a financial liability to be measured at cost It is not possible, therefore, to recognise the 8m on a straight line basis over the life of the exercise period. The call option is treated as deferred income until 30 xx 20xx as the risks and rewards of ownership of X will not be transferred until Buyer exercises the option or it lapses It is therefore classified as a non-derivative financial liability A1 that met the recognition criteria during the financial year ended 30 xx 20xx A2.Accordingly, the call option was initially measured at fair value less transaction costs A3 , and is subsequently measured at amortised cost A4.At the point of recognition, and at 30 Juxx 20xx, the fair value and amortised cost were both deemed to be 8m less costs of 1m, giving a net balance recorded in the 30 xx 20xx financial statements of 6m.
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